标题
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导语
Prologue
正文
Body text
问与答
Q&A
用可衡量的努力实现变革
Quantifying progress
开云集团为时尚行业的许多行动都树立了标杆，比如每年发布《可持续发展进展报告》，直接用数字公布开云集团所有业务活动产生的环境影响，甚至包括法律规定义务范围以外的影响，这无疑具有前瞻性地走在了可持续发展大趋的前端，而集团首席可持续发展官兼国际机构事务主管 Marie-Claire Daveu则是为开云定下可持续发展战略和宏伟目标的灵魂人物。
具有生命技术、食品与环境科学学术背景，曾担任法国总理Jean-Pierre Raffarin内阁技术顾问，丰富的从政经历，已在开云任职8年的Marie-Claire深深感受到了这个实力雄厚的奢侈品集团以人为本的企业文化，直言很喜欢的CEO Francois-Henri Pinault领导风格。在这里，员工能获得充分的支持和自由度，这也是真正能给整个集团带来积极改变所必需的。
卓越的背景令Marie-Claire对可持续有着非常高视角和前瞻性的思考，她首先带给开云的就是，关于自然环境的可持续发展，建立一个以科学为基础的策略系统是至关重要的。
开云集团为2025年制定了一系列可量化的目标，包括减少40%的环境足迹和减少50%的温室气体排放。每年，开云都会通过环境损益表（EP&L），如“显微镜”般科学地审视自己的业务和供应链，这使得所有部门的努力和成果都具有可操作性和可衡量性。“这是所有公司都可以也应该选择的方向。”Marie说，“同样，‘开云’的解决方案和透明的报告总体影响的理念也应该被复制，因为这是推动可持续发展的重要因素。”
【Quote】 “开云”开发了一个可以衡量和量化其经营活动对环境造成影响的创新工具——环境损益表（EP&L），它作为可持续发展商业模式的关键工具，“开云”希望能将之与奢侈品领域及其他行业的企业分享。“我最关心的是我们对供应链进行深层次变革的策略，这很可能颠覆传统的体系。但我们无法只依靠自己单独一家公司来实现这些变革，整个行业的合作、共识的建立，以及创新模式的扩大是克服重要挑战和实现变革的关键。”
运用可衡量的可持续发展策略还体现在开云集团今年专注的生物多样性战略上。其目标到2025年，将供应链中的100万公顷农场和牧场转变为再生型生态农业，另外还将保护供应链之外的100万公顷关键的、“不可替代的”栖息地，并为此与一系列前沿科学的组织展开合作，率先设立行业基准。（“开云”与“保护国际”组织合作，发起了“开云自然再生基金：地球100万公顷土地”项目。该基金的最终目标是帮助时装业转变原材料生产方式，推动农业生产方式向与自然生态系统协调运作的方向转变。）
GWP100: “开云”强调创新。开云集团在行业的可持续发展中扮演了什么样的角色？创新对“开云”意味着什么?
Marie-Claire：创新可以帮助我们的行业更快地向可持续发展的体系
转变。事实上，为了实现我们整个集团供应链减少40%碳足迹的这个目标，其中一半的努力需要靠创新来完成。我们一直在与不同的参与者和初创企业合作，寻找气候智能工艺、新技术和替代材料，还有很多解决方案有待创造 —— 这就是为什么我们设立了K Generation Award可持续创新奖，并开始在中国寻找初创企业。为新想法提供支持并帮助它们进入市场、实现应用是很重要的。“开云”担当了催化剂的角色，与我们的合作伙伴一起，成为推动可持续创新的助推力量。
GWP100: 这些年来您看到了什么变化？您如何形容开云集团这个
公司？
Marie-Claire：在可持续发展方面，尤其在过去的几年里，时尚行
业整体的意识在显著提高，这带来了更多的、进阶的承诺和合作。现在，可持续发展是每个品牌的核心焦点，与此同时，消费者和公众也对品牌有了可持续性的要求。我们从投资者越来越多的请求中注意到，投资者也越来越关注ESG（环境、社会和治理）标准。这种兴趣不仅来自专门的基金和社会责任投资者，也来自更多主流的投资者。在过去的两年里，我还见证了金融界人士交流的变化，有趣的是，他们将以前完全独立的两个话题 —— 可持续性和金融放在一起探讨。可持续发展确实已经成为许多领域变革的推动力。开云集团非常具有前瞻性地走在了这一趋势的前端 —— 把可持续发展视为我们的道德责任和商业上的当务之急。多年来，我们一直在突破界限，为自己设定新的标准，通过可持续的商业模式和像“时尚协议”这样的行业组织，来支持我们全行业的可持续发展。
GWP100: 迈向可持续发展的下一步是什么？你计划关注什么?
Marie-Claire：生物多样性是我们的最优先要考虑的事项。在新冠疫
情期间，我们也看到了自然的生物多样性与人类健康的紧密联系。我们将与许多处于生物多样性保护和科学前沿的组织展开合作，比如开云集团与政府间生物多样性和生态系统服务平台(IPBES)建立了合作伙伴关系，我们还支持一些重要的框架协议，比如生物多样性科学目标(SBT)的制定，以及纺织品交易所为时装业制定的新的生物多样性基准。我们还与剑桥可持续发展领导学院(Cambridge Institute for Sustaina-bility Leadership)合作，制定了一个关于企业生物多样性战略的“入门读本”。
通过与时尚界同行合作，我们可以加快这一进程，通过“时尚协议”（Fashion Pact）和具体行动，在行业层面防止未来生物多样性的丧失，并制定方法衡量对关键物种和生态系统的影响。当然，我们的原材料供应链是由不同行业共享的，比如食品行业，所以跨行业的合作很重要，我们正在考虑“同一个星球的生物多样性商业”的再生农业跨公司项目。所有这些行动都是对我们战略的褒奖，并将帮助我们到2025年对生物多样性产生“净正面”影响。
GWP100: 女性的作用和领导力已成为变革的关键驱动力。在你看
来，为什么?
Marie-Claire：传统上，当涉及到公司的可持续发展岗位时，这些角
色没有影响力和向上发展的空间，因此，男性不会积极追求这些角色和岗位。在过去的几年里，我们看到这些角色及其影响发生了巨大的变化，因此，担任这些职位的女性被定位为领导者，并负责推动变革。我们现在看到，在各个行业的执行委员会中都有首席可持续发展官的角色，他们的领导能力得到了公众的赞扬。在可持续发展之外的其他管理岗位，由于对商界女性的看法更加进步和公平，我们看到了女性高管数量的激增。现在，企业希望实现性别平等并确保公平，在某些情况下，这已经成为政策和立法的一部分，比如在法国。